Главная ценность нашей компании – люди.
Звучит, безусловно, красиво. Только вот в основу хочется положить что-то понадежнее.
Для примера посмотрим на наш мозг. Говоря упрощенно и неправильно, самый древний его отдел называют рептильным мозгом. В нем находятся структуры, которые начали формироваться с полмиллиарда лет назад.
И именно здесь размещен центр дыхания.
Наверняка многие, по крайней мере в детстве, боялись, что забудут, как дышать. Пару минут судорожно обращали внимание на вдохи-выдохи, пока внимание не переключалось на что-то иное.
Так вот. В интернете встречаются шутки, заканчивающиеся фразой “поздравляю с очередной фобией”. Но Николай Молчанов – добрая фея. Сегодня я, наоборот, избавлю нас от фобии.
Никогда, ни при каких обстоятельствах, наш дыхательный центр не забудет, что надо дышать.
Потому что дышим мы 20 раз в минуту. Непрерывно, без отдыха, десятки лет подряд. Так что управление дыханием должно быть и является чертовски надежной штукой. Которую крайне сложно сломать.
А большинство руководителей, говоря «в основе нашей компании – люди» сами не верят своим словам. Думая: «ну как довериться тому, кто встанет и уйдет, сообщив за две недели».
Лишь горстка начальников искренне верит, что компании отличаются друг от друга коллективом. И правы именно они. Потому что конкуренты могут купить точно такое же оборудование, но точно так же работать оно не будет.
Создать копию корпоративной культуры другой компании практически невозможно. В лучшем случае, потребуется продолжительное время. "Разница в людях" - причина неудач большинства попыток объединить усилия двух компаний.
Звучит, безусловно, красиво. Только вот в основу хочется положить что-то понадежнее.
Для примера посмотрим на наш мозг. Говоря упрощенно и неправильно, самый древний его отдел называют рептильным мозгом. В нем находятся структуры, которые начали формироваться с полмиллиарда лет назад.
И именно здесь размещен центр дыхания.
Наверняка многие, по крайней мере в детстве, боялись, что забудут, как дышать. Пару минут судорожно обращали внимание на вдохи-выдохи, пока внимание не переключалось на что-то иное.
Так вот. В интернете встречаются шутки, заканчивающиеся фразой “поздравляю с очередной фобией”. Но Николай Молчанов – добрая фея. Сегодня я, наоборот, избавлю нас от фобии.
Никогда, ни при каких обстоятельствах, наш дыхательный центр не забудет, что надо дышать.
Потому что дышим мы 20 раз в минуту. Непрерывно, без отдыха, десятки лет подряд. Так что управление дыханием должно быть и является чертовски надежной штукой. Которую крайне сложно сломать.
А большинство руководителей, говоря «в основе нашей компании – люди» сами не верят своим словам. Думая: «ну как довериться тому, кто встанет и уйдет, сообщив за две недели».
Лишь горстка начальников искренне верит, что компании отличаются друг от друга коллективом. И правы именно они. Потому что конкуренты могут купить точно такое же оборудование, но точно так же работать оно не будет.
Создать копию корпоративной культуры другой компании практически невозможно. В лучшем случае, потребуется продолжительное время. "Разница в людях" - причина неудач большинства попыток объединить усилия двух компаний.
новые посты каждый день - в моем блоге "Психология Маркетинга" в Telegram