Эта самочка должна быть моей! После чего незамедлительно наступает следующий этап – за неё нужно драться с другими желающими.
Да, впрочем, и за все остальное. За доступ к вкусной еде, безопасной норе. Жизнь - сплошное соперничество, где выживает наиболее приспособленный.
Собственно говоря, именно этим конкуренция и хороша.
Идеальный пример для нашего канала: Чарльз Дарвин. Его биографы выражают обоснованные сомнения, опубликовал ли бы он хоть когда-то «Происхождение видов», если бы не увидел небольшую статью Альфреда Уоллеса. Который по сути пришёл к тем же выводам о естественном отборе. Мощнейший стимул, заставивший Дарвина наконец обнародовать свои многолетние исследования, опасаясь быть опереженным.
Да, соперники нас нервируют. Заставляют потеть, сомневаться, перепроверять. Но они же потрясающе мотивируют. Не дают расслабиться.
В бизнесе отсутствие серьёзных конкурентов не благословение, а медленная смерть. Оно ведёт к высокомерию, стагнации и пренебрежению нуждами клиента. Мой любимый пример – индустрия такси до прихода агрегаторов. Десятилетиями таксопарки и частники доминировали. Что мы получали? Задранные цены, долгое ожидание, индивидуальное ценообразование,
Но все ездили, ведь соперников не было. А когда на рынок Нью-Йорка ворвались Uber и Lyft – они перевернули игру. Число поездок с их помощью превысило традиционные такси уже через несколько лет после запуска.
Кстати, история повторяется. Теперь уже агрегаторы, пользуясь доминирующим положением, порой заставляют клиентов страдать.
Цените своих соперников. И обязательно найдите их.
Да, впрочем, и за все остальное. За доступ к вкусной еде, безопасной норе. Жизнь - сплошное соперничество, где выживает наиболее приспособленный.
Собственно говоря, именно этим конкуренция и хороша.
Идеальный пример для нашего канала: Чарльз Дарвин. Его биографы выражают обоснованные сомнения, опубликовал ли бы он хоть когда-то «Происхождение видов», если бы не увидел небольшую статью Альфреда Уоллеса. Который по сути пришёл к тем же выводам о естественном отборе. Мощнейший стимул, заставивший Дарвина наконец обнародовать свои многолетние исследования, опасаясь быть опереженным.
Да, соперники нас нервируют. Заставляют потеть, сомневаться, перепроверять. Но они же потрясающе мотивируют. Не дают расслабиться.
В бизнесе отсутствие серьёзных конкурентов не благословение, а медленная смерть. Оно ведёт к высокомерию, стагнации и пренебрежению нуждами клиента. Мой любимый пример – индустрия такси до прихода агрегаторов. Десятилетиями таксопарки и частники доминировали. Что мы получали? Задранные цены, долгое ожидание, индивидуальное ценообразование,
Но все ездили, ведь соперников не было. А когда на рынок Нью-Йорка ворвались Uber и Lyft – они перевернули игру. Число поездок с их помощью превысило традиционные такси уже через несколько лет после запуска.
Кстати, история повторяется. Теперь уже агрегаторы, пользуясь доминирующим положением, порой заставляют клиентов страдать.
Цените своих соперников. И обязательно найдите их.
Авторский блог Николая Молчанова: кандидат психологических наук, выпускник МГУ и INSEAD, популяризатор науки.
Новые посты каждый день - в моем блоге "Психология Маркетинга" в Telegram
Новые посты каждый день - в моем блоге "Психология Маркетинга" в Telegram