У нас замечательное настроение. Мы радостно прыгаем бодреньким козликом, улыбаясь встречным. Хорошее настроение, на избыток которого никто не жалуется.
А в результате негативные эмоции и депрессивные состояния исследовались намного дольше и пристальнее, нежели причины бодрости духа.
Существование негативных эмоций вообще легче объяснить. Мозг нацелен обеспечить наше выживание. Испугаться и убежать или злобно встретить противника – помогает в неблагоприятных обстоятельствах.
Ну а какой смысл в этом нашем хорошем настроении? Оно-то зачем нужно?
Внятного ответа на этот вопрос, между прочим, не было чуть ли не до начала 21 века. Пока Фредриксон и Бренинган не выдвинули теорию расширения. Ее смысл – для развития надо расширять свои знания. Осваивать новые территории. Пробовать что-то иное.
А в критической, стрессовой ситуации «боец не поднимается до уровня своих ожиданий, а опускается до уровня своей подготовки». Проще говоря - в испуганном состоянии дерзать и изучать что-то новое мы вряд ли будем.
Когда же мы довольны, считаем, что жизнь улыбается нам – то готовы пойти на небольшой, разумный риск. Узнать, что лежит за соседними холмами. Возможно, там трава вкуснее. А заблаговременное понимание где находятся новые источники еды крайне полезно. Пригодится, когда иссякнут старые.
Собственно говоря, это именно то, зачем нужен пряник в управлении персоналом. Для побуждения исполнять привычные, хорошо знакомые действия, достаточно и кнута. Но вот атмосфера страха никоим образом не способствует открытому высказыванию мыслей. Желанию предлагать что-то новенькое и креативить. Хотим развития – создаем условия для безопасности и позитива.
Хорошее настроение помогает нам устремиться вперед. К новому, неизведанному и, вполне возможно, лучшему.