Основная проблема в поиске нового позиционирования компании - склонность смягчать слова, искать консенсус. Создавая бренд, действуйте наоборот - заостряйте углы. Подчеркивайте собственный характер.
Самые успешные примеры позиционирования полагаются на вечные противоречия в мире. Harley-Davidson ассоциировался с людьми вне закона, бросившими вызов обществу, духом свободы и приключений. Это то, что хотят получить будущие владельцы мотоциклов. Дух свободы купить нельзя, но Harley-Davidson — можно.
Бренд-икона говорит, как мятежник.
Разработанная концепция позиционирования не может понравится всем, более того — она не должна нравиться группе, противоположной целевой аудитории. Если продукт, созданный для экстремалов, стали покупать пенсионеры и выручка компании начала расти — это не повод радоваться. Это повод бить тревогу и отдел новых разработок.
Цените клиентов, которые вас ненавидят. Это хорошая точка контроля.